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    房地產工程管理是時候升級了

    添加時間:2021-08-05 15:02:11
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      這幾年房地產的紅利期逐漸過去,很多房企喊出口號:房地產工程管理必須升級,放棄以前粗放式的管理,逐步向著精細化的方向進化。

      口號倒是喊的不錯,高層也做了不少動作。不過就目前的形勢來看,房地產工程管理距離精細化還是有一段距離的。

      各種各樣的原因導致管理制度無法落實。

      比如:

      1管理太死板,一線人員沒有自主權。

      有些房地產公司一點小事都要簽字,涉及到幾百塊錢都要打報告,采購金額有了變更,涉及的金額再小也需要層層審批,這就太耽誤時間了。

      工程管理

      還有些工程動不動就檢查,一邊做工程,一邊還要迎接領導。這個才檢查完那個又來了,時間緊張,質量怎么能有保證?

      工程管理要精細化是沒錯,但是這不代表管理死板,死板在某種程度上就代表僵化,這句話一點都沒錯。

      2只喊口號,沒有落到實處。

      有些房地產公司制定各種各樣的工程標準,但這些標準只存在于郵件中,會議上,以及領導的口中,根本沒有落到實處。

      這是因為光靠口號,沒有培訓,一線工作人員對這套標準是迷茫的,他們還是會按照以前的舊標準來實施。

      而且沒有考核機制來進行考核,他們也沒有什么動力實施新標準。

      3精細化管理不代表減少人數。

      工程管理

      有的房企為了控制成本,一個項目把能去掉的人全去掉了。

      比如本來應該兩個土建工程師的項目,現在只配一個。應該一個土建工程師加一個精裝工程師的,現在把兩個崗位合而為一,只有一個人承擔。

      人越少,越不可能面面俱到。

      這些就是很多房企對工程管理精細化的誤解,實際上精細化的前提是精,然后才是細。

      精細化管理不代表什么都要管,而是要先抓主要矛盾。

      比如在施工之前要抓風控。先制定一套包括審圖,合約,實施策劃的審查評估制度。

      在施工之前先把這些審核好,然后照著葫蘆畫瓢就能把工程的風險管控下來。

      工程管理

      再比如在項目施工的過程中,要關注重點的工序,和重點的部位。

      項目施工的過程中涉及的工序實在太多,不可能面面俱到,哪樣都抓。

      像滲漏,空鼓,開裂是很多工程時常發生的,所以要重點關注這三個,實施一套嚴格的施工檢查驗收機制。

      最后還要激勵一線工作人員。

      比如給他們一定的自主權,畢竟現場是什么樣子他們最清楚,要想搶進度就不可能層層報告,不然會耽誤時間。

      其次還要給他們一定的獎勵,可以是精神上的,也可以是物質上的。

      這樣能讓他們愿意做事,愿意提升自己的工作能力。

      房地產工程管理精細化是迫在眉睫的,各大房企也不要只喊口號,而是要將精細化管理落實到日常工作中,而不是存在于各種ppt和會議中。

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